2018年10月23日

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亚都科技集团产品创新咨询项目顺利开展

         20181022日,由清华厚德承办的亚都科技集团产品研发创新及产品经理价值塑造咨询服务项目在清华科技园亚都集团总部启动,亚都科技集团董事长龙林出席开班仪式并讲话。龙林董事长宣布了亚都科技新产品创新战略和对产品研发团队以及市场团队的要求,对于此次由清华厚德承办的贯彻企业产品战略的咨询项目给予了高度的重视和期盼。亚都科技集团的品牌管理部、市场经理团队、产品经理团队、总工程师带领的产品研发部人员以及生产部负责人等总共30余人将全程参加此项目过程。

    《企业研发创新流程及创新型产品经理价值塑造》咨询项目是清华厚德管理研究院葛世刚副院长结合其在欧美世界500强跨国企业20多年的研发管理经验开发出来的针对国内企业高级管理者、产品经理、市场经理、项目经理、技术及运营经理等中高层管理者的培训+训练+现场咨询辅导的项目,目的就是帮助企业解决面临的市场客户需求以及新产品开发方向和风险规避方面的实际问题。这次又对亚都科技集团的实际情况结合董事长的战略要求进行了定制化的安排,总共在2个月内安排8天的现场培训加咨询辅导,最终要将亚都的产品创新研发流程按照董事长的新产品研发战略进行梳理,形成适合企业和行业特点的新产品开发体系,并对相关人员进行训练。

本项目主要是按照下面的标准安排来完成。

第一天, 项目启动仪式,由公司领导讲话并对参加人员提出要求,之后开始《流程管理与绩效咨询》的一天培训。

第二天, 由葛世刚老师同参加此项目的各相关部门的负责人进行逐个面对面交流,调查了解企业的产品市场现状、产品研发流程等内容。并对全体参加者进行半天的《创新思维能力拓展训练》。

第三天, 进行半天的《企业创新模式及产品研发流程模式》的授课,之后半天将同参加者一起交流并对本企业的新产品研发流程进行梳理和再造。

第四天, 对于第三天起草的企业新产品研发流程体系进行完善,讲解市场客户需求层次以及如何挖掘产品市场客户需求的方法即CND-客户需求表格的使用,针对亚都的至少一个产品做完整的CND表格,找出客户的关键需求和潜在需求等。

第五天, 讲解跨国公司经常使用的《客户需求-产品功能转换QFD方法》,做出至少一个亚都产品的QFD,确定产品的市场竞争力、技术竞争力。

第六天, 介绍产品竞争对手分析方法CPB(Competitive Product Benchmarking), 以及产品整个价值链优化方法;讲解产品风险管理,做出一个产品的市场风险评估表MRA(Market Risk Assessment)。

第七天, 继续风险管理方法的介绍,讲解产品设计阶段的风险管控工具FMEA(失效模式效果分析),做出至少一个本企业产品的FMEA。这一天还要讲解《创新型产品经理职责》,并起草本企业产品经理工作规范(职责范围,工作内容和方法,人员素质要求)。

第八天, 公司领导及全体参加人员一起讨论交流并最终定稿本企业《新产品研发流程及体系》以及本企业的《产品经理工作规范》。

    亚都科技一直以来所秉承的理念是“人无我有、人有我优”,做与其他企业不一样的创新产品,满足客户需求,持续创新,这也正是亚都30年来一直保持竞争力的核心所在。清华厚德紧密围绕亚都科技集团的目标和理念进行课程设置,在项目实施中注重实操训练,强调知行合一;老师将理论、方法与实际运用紧密结合,讲解深入浅出、风趣幽默。学员认真学习、学习氛围浓厚,均表示此次学习课程开拓视野、对今后创新工作思路有所启发、受益匪浅。感谢亚都科技集团对清华厚德的信任与支持,希望以此次合作为契机,充分发挥清华专家资源价值,充分利用厚德培训咨询经验为亚都科技集团提供更全方位的交流与服务。


葛世刚老师现在清华科技园教育培训中心担任厚德规划与管理研究院副院长。1985年本科毕业于清华大学水力动力工程专业之后进入清华经济管理学院获得管理硕士学位,1988年硕士毕业参加工作后在多家世界500强企业供职20多年,分别在约翰迪尔中国研发中心、西门子中国轨道交通部、通用电气(GE)轨道交通部中国研发中心、卡特彼勒中国工程机械产品研发部门从事产品研发设计20多年,擅长跨国公司管理模式、产品管理及项目管理、产品市场竞争性分析、创新管理等课程讲授。这个《企业研发创新流程及创新型产品经理价值塑造》的培训咨询项目是葛老师研究了其工作过的世界行业巨头长期保持世界行业第一竞争地位的原因并总结其多年实践经验开发出来的课程,宗旨是帮助中国本土企业学习世界先进企业创新经验,使企业在激烈的市场竞争中提高可持续性产品创新力和市场竞争力。